Lang Công Đạt đưa GEIN thành công nhờ bí quyết chọn người "bách phát bách trúng".

Ít ai biết, tuy mới 27 tuổi nhưng Lang Công Đạt đã có 6 năm kinh nghiệm lãnh đạo và dẫn dắt công ty đạt được vị thế trong lĩnh vực phát triển hệ thống giáo dục. Hoạt động chính của GEIN Academy là tìm kiếm những ứng dụng của nước ngoài mang về Việt Nam. 

Map For Success - Bản đồ thành công là một trong những ứng dụng đó được GEIN mua bản quyền tại Hoa Kỳ và nghiên cứu trong vòng hơn 5 năm với tiền đề dựa trên cơ sở khoa học xác suất thống kê.

Công cụ này giúp người sử dụng thấu hiểu bản thân và làm chủ cuộc đời. "Hiện tại chúng tôi đã có gần 1.000 đối tác và mạng lưới phủ rộng khắp thị trường", Lang Công Đạt chia sẻ.

Trở thành giám đốc ở tuổi 22 và chứng tỏ được năng lực, gây dựng niềm tin với đội ngũ nhân viên là một trách nhiệm không hề nhỏ với Lang Công Đạt. Anh nói: "Khi mới ngồi lên ghế giám đốc, tôi bắt đầu cần trợ lý mà tìm mãi không có ai bằng tuổi nên đành làm cùng nhiều người lớn tuổi hơn. 

Rào cản nhất định này khiến nhiều người không tin mình, nhưng tôi đã chứng minh với họ bằng kết quả. Tôi xin phép mọi người cho tôi đúng 3 tháng để chứng minh. Kết quả, tôi đã làm được và không còn ai nhìn nhận tuổi tác với tôi". Từ đó tới nay, trong suốt quá trình quản lý và vận hành công ty, anh luôn phấn đấu hết mình và không ngừng học hỏi để phát triển cá nhân và quản lý, chèo lái GEIN ngày một tiến lên.

Trong công ty, Lang Công Đạt được mệnh danh là "phù thủy chọn người" vì khả năng nhìn ra điểm mạnh, điểm yếu của cá nhân để chọn người rất đúng. Những ai đã được vị giám đốc này đặt niềm tin vào thì hầu như đều có tốc độ phát triển rất nhanh trong đúng lĩnh vực sở trường của mình.

Bí quyết anh là luôn tập trung vào tính cách thay vì kĩ năng của mỗi người. Anh cho rằng, tính cách sẽ tạo nên một con người, tính cách sẽ góp phần hướng mỗi người trở thành một ai đó sau này. "Chỉ khi mỗi cá nhân thật sự năng động, tích cực cống hiến vì công việc, người đó mới có thể thành đảm đương tốt nhiệm vụ của mình và mang đến những giá trị cho công ty."

Lang Công Đạt "phù thủy chọn người" luôn tâm niệm con người phải là yếu tố hàng đầu.

Khi lựa chọn nhân viên cho công ty của mình, anh luôn tâm niệm con người phải là yếu tố hàng đầu. Tương tự như chọn nhân tài, anh cho rằng một nhân viên tốt không chỉ nằm ở kỹ năng.

Lang Công Đạt nói: "Bản thân tôi là một người đi làm không đúng ngành học và thành công nhờ điều này. Thực tế ở Việt Nam, rất nhiều người học xong nhưng luôn cảm thấy mình không yêu thích công việc của mình hoặc họ đi làm nhưng không có nhiệt huyết. 

Xuất phát từ kinh nghiệm bản thân, triết lý làm việc của tôi luôn nhất quán là con người đi trước công việc. Tôi đã làm việc với rất nhiều nhân viên, tuy giỏi nhưng khi vào tổ chức, họ vẫn không làm tốt công việc; ngược lại, đối với những người thực sự mong muốn phát triển bản thân, sẵn sàng sửa đổi để hoàn thiện mình tốt hơn sẽ có cơ hội nhiều hơn trong tương lai."

Có thể thấy, con người chính là yếu tố làm nên thành công lớn mạnh của GEIN Academy, và người nắm giữ chìa khóa đó, không ai khác ngoài Co-founder Lang Công Đạt. 

Khi được hỏi đâu là điểm khác biệt trong quản lý nhân viên, anh bật mí: Bất kỳ ai đều có điểm mạnh, chẳng qua là mình có phát hiện ra được hay không. Và lãnh đạo phải là người tìm ra điểm mạnh của nhân viên và tạo ra môi trường để họ được phát huy điểm mạnh đó.

Lang Công Đạt tâm niệm để con người phát triển năng lực tự nhiên, lãnh đạo phải là người tiên phong.

"Đơn cử như ngày trước, chúng tôi có một bạn nhân viên nói rất nhiều nhưng lại không có trọng tâm, khiến mọi người có cảm giác rằng bạn ấy sáo rỗng. Khi làm việc cùng, tôi đã tận dụng năng lực nói của bạn nhưng hướng nhiều hơn vào chuyên môn. Điều đó giúp bạn ấy nói hay, tốt và có chiều sâu hơn. 

Thay vì biến nhân viên của mình thành người khác, tôi chọn cách đóng góp để họ phát triển năng lực tự nhiên của mình tốt hơn.". Đó là cách anh xây dựng đội ngũ nhân viên vững mạnh và chuyên nghiệp như hiện nay.

Anh cũng tâm niệm, lãnh đạo thì phải là người tiên phong, bản thân phải có thành công nhất định và có sức ảnh hưởng mới giúp được tất cả nhân viên. Một người sếp giỏi, luôn tiên phong trong công việc và không ngại khó sẽ là tấm gương tốt cho nhân viên. 

Dấu ấn con người trong việc tạo điểm nhìn cho nhân viên vào một tấm gương tốt như vậy sẽ "truyền cảm hứng hướng tới tương lai thành công cho tất cả nhân viên".

Thanh Xuân